Chaque génération qui entre sur le marché du travail voit son éthique de travail mise à l’épreuve. Pour la génération Z, le reproche est la réticence à rester joignable une fois la journée de travail terminée.
De nouvelles données d’enquête suggèrent que le marché qu’ils remettent en question est déséquilibré. Dans une enquête réalisée en juin 2026 auprès de 1 006 employés américains par Software Finder, 69 % ont déclaré qu’être disponible en dehors des heures normales n’avait pas amélioré de manière significative leur carrière. Seulement 8 % lui attribuent une promotion et 12 % une augmentation ou un bonus.
Les coûts sont plus faciles à trouver. Quarante pour cent des personnes interrogées ont déclaré que la disponibilité en dehors des heures normales avait détérioré leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, 38 % ont déclaré que cela avait augmenté leur stress et 32 % ont déclaré que cela avait aggravé l’épuisement professionnel.
Cet écart entre sacrifice et récompense apparaît à mesure que les employeurs deviennent de plus en plus avares en matière d’avancement. Données sur la journée de travail rapportées par Fortune a montré que les taux de promotion ont chuté dans 10 des 11 secteurs qu’il suit au premier semestre 2025.
Les travailleurs permanents bénéficient d’un petit avantage à un prix élevé
L’enquête divise les personnes interrogées entre les travailleurs permanents et ceux qui fixent des limites plus strictes en matière de temps libre. Le groupe toujours connecté fait état de plus d’avantages : 57 % déclarent que leur disponibilité a aidé leur carrière, contre 8 % des personnes qui fixent des limites.
Les promotions sont une autre histoire. Seuls 17 % des travailleurs permanents attribuent leur disponibilité à une promotion, même si cela dépasse encore les 2 % de ceux qui fixent les limites.
Le compromis est raide. Les travailleurs toujours disponibles étaient 2,8 fois plus susceptibles que ceux qui fixent des limites de signaler une aggravation de l’épuisement professionnel, 2,6 fois plus susceptibles de signaler une détérioration de l’équilibre travail-vie personnelle et 2,4 fois plus susceptibles de signaler un sommeil moins bon.
Même les congés n’offrent que peu de soulagement. Quelque 73 % des travailleurs consultent leurs messages professionnels pendant leurs vacances et 51 % ont répondu à un e-mail professionnel pendant leur absence.
Prendre du recul comporte son propre risque, et les travailleurs le savent : 49 % craignent que fixer des limites puisse nuire à leur carrière. Cette crainte a un certain fondement. Dans une étude de 2025 couverte par Fortuneles managers ont évalué les employés qui se déconnectaient après les heures de travail comme étant plus productifs mais moins engagés et méritant moins une promotion, même lorsque leurs évaluations de performances étaient identiques.
La génération Z ressent moins l’attrait que ses collègues plus âgés
C’est là qu’apparaît la fracture générationnelle. Les répondants de la génération Z étaient les moins susceptibles de ressentir une pression pour répondre après les heures d’ouverture, à 65 %, contre 72 % des millennials et de la génération X.
Ressentir moins de pression ne leur a pas épargné le prix à payer. L’épuisement professionnel s’est aggravé pour 34 % des travailleurs de la génération Z, soit la même proportion que la génération Y, contre 26 % de la génération X.
Jeff LeBlanc, maître de conférences à l’Université Bentley, décrit l’ancien marché comme une « disponibilité performante » dans une récente chronique de Fast Company : traiter la visibilité, plutôt que les résultats, comme une preuve d’engagement. Il soutient que la résistance de la génération Z remet en question les normes du lieu de travail, et non un manque de dynamisme. « La génération Z n’a pas montré qu’elle n’apprécie pas le travail acharné », écrit-il.
Les Millennials et la génération X, dont beaucoup occupent désormais des postes de direction, pourraient faire partie du problème. LeBlanc écrit que ces générations « pourraient aggraver ces attentes » à l’égard des travailleurs qui relèvent d’elles.
Le coût de la présentation
La tension s’étend bien au-delà d’une seule enquête. Dans l’enquête 2026 de Deloitte sur la génération Z et les millennials menée auprès de plus de 22 500 personnes interrogées dans 44 pays, 48 % de la génération Z et 45 % des millennials ont déclaré se sentir épuisés.
Ces mêmes répondants repensent l’ascension elle-même. Comme Fortune Selon un rapport publié en juin, seuls 6 % des membres de la génération Z et des millennials interrogés par Deloitte ont désigné l’atteinte d’un poste de direction comme leur principal objectif de carrière.
Emma Codd, responsable mondiale de l’inclusion chez Deloitte Global, a clairement exposé les enjeux dans le rapport : « Lorsqu’il est plus important d’être présent que d’être en bonne santé, les inégalités se creusent et le coût se traduit par l’épuisement professionnel, l’attrition et la perte de potentiel. »
