Lorsque l’équipe au stand de McLaren faisait le plein d’une voiture, changeait ses pneus et transmettait des informations à son pilote en moins de sept secondes lors du Grand Prix d’Espagne en 2001, ils faisaient simplement leur travail.
Mais à 700 milles de là, dans la salle de repos de l’hôpital Great Ormond Street (GOSH), le Dr Martin Elliott et ses collègues regardaient après avoir effectué une opération vitale sur un jeune enfant.
Ce bref aperçu allait changer la façon dont les médecins abordaient les soins aux patients. Du transfert de la chirurgie à l’unité de soins intensifs, en passant par les soins néonatals et les délais de réponse des ambulances aériennes, les innovations de la F1 ont eu un impact bien au-delà de la piste.
À l’usine Ferrari de Maranello, l’équipe médicale du GOSH a étudié la manière dont les équipes au stand organisaient les rôles, la communication et les transferts.
Les médecins et les infirmières ont commencé chaque procédure par une liste de contrôle, définissant des rôles et des tâches spécifiques. Cela a réduit les erreurs humaines et a permis de garantir que les tâches clés étaient accomplies. Toutes les données des patients ont également été partagées du bloc opératoire vers l’unité de soins.
Les lacunes dans les performances ont été identifiées et comblées, tandis que des répétitions répétées ont permis d’affiner le processus.
En conséquence, le processus de la chirurgie aux soins intensifs est devenu plus organisé, et une étude réalisée en 2007 par des chercheurs du GOSH et de l’Université d’Oxford a révélé que le processus de transfert inspiré de la F1 réduisait les erreurs techniques, les omissions d’informations et le temps de transfert.
